當前太陽能儀表的發(fā)展呈現(xiàn)出這樣幾個特點：

一、新技術(shù)應(yīng)用和**意識增強

在太陽能儀表產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)應(yīng)用和**意識增強，西子、比華麗等企業(yè)通過新技術(shù)應(yīng)用和**開發(fā)出功能強大，質(zhì)量穩(wěn)定的**產(chǎn)品，進一步提高太陽能的智能化水平，受到消費者的基地歡迎，也帶動了整個太陽能配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級。

二、品牌效應(yīng)凸顯

伴隨太陽能行業(yè)近10年的發(fā)展，太陽能儀表企業(yè)中逐漸有一些企業(yè)從幕后走向前臺，被人們所關(guān)注，企業(yè)知名度迅速提高，品牌效應(yīng)逐漸明顯，“2009度太陽能行業(yè)優(yōu)良配套企業(yè)中”就有多家儀表企業(yè)，太陽能儀表一線品牌團體已經(jīng)形成，市場優(yōu)勢仍在擴大。

三、一線企業(yè)升級實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化

只有通過企業(yè)升級與裝備現(xiàn)代化，太陽能儀表產(chǎn)業(yè)才能獲得更大發(fā)展。行業(yè)內(nèi)一線企業(yè)開始通過企業(yè)升級與裝備現(xiàn)代化來提升企業(yè)發(fā)展速度。一線企業(yè)在近幾年普遍進行廠區(qū)擴建和裝備升級，基地化生產(chǎn)將是今后太陽能儀表發(fā)展的一種趨勢。

四、市場細分與產(chǎn)品細分漸趨明顯。

不同的地域及消費差異，采取不同的產(chǎn)品組合，實施產(chǎn)品細分和市場區(qū)隔，*終建立和打造自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場，是未來太陽能儀表企業(yè)搶占自己市場優(yōu)勢的一個先決條件。

太陽能儀表的應(yīng)用，是太陽能發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是為滿足消費者“更高”需求的產(chǎn)品，太陽能儀表發(fā)展時間較短，當下仍存在一些問題。

當下太陽能儀表企業(yè)發(fā)展要注意的幾個問題

一、技術(shù)和產(chǎn)品**仍然是主題和核心

在經(jīng)歷多年快速發(fā)展后，太陽能儀表全行業(yè)已經(jīng)開始慢慢進入了良性狀態(tài)的增速放緩的盤整階段，**是惟一出路。

**大體有兩種形式：一個是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展，從而提升太陽能儀表的價值，擴大產(chǎn)品賣點;二是以傳感器改進為特征的**形式，它主要體現(xiàn)為對傳感器的工藝結(jié)構(gòu)的突破。

毫無疑問，傳感器是下一輪**價值提升的關(guān)鍵，它與儀表主機絕不是主仆關(guān)系，而是互為依存的“戰(zhàn)略合作伙伴”。失去傳感器的**，太陽能儀表的價值提升將失去重要依托。傳感器從*初的七芯、四芯到*后的兩芯，這些都是產(chǎn)品不斷升級、企業(yè)壯大的源動力和**典范。

二、多元化發(fā)展仍然是紅海中的藍海，但需謹慎

近年來，隨著太陽能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽能儀表企業(yè)面臨生存和發(fā)展的雙重選擇。

在此背景下，一些有長遠眼光的企業(yè)開始探索新的發(fā)展模式，多元化發(fā)展進入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實行多元戰(zhàn)略后，風險不僅可以分散，形成互為依托的局面，也可在一定程度上使企業(yè)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

不能回避的問題是，對于尚不成熟的太陽能儀表行業(yè)究竟適不適合多元發(fā)展?有沒有這個能力去實現(xiàn)戰(zhàn)略多元化?是不是真的能夠達到學術(shù)理論上的效果?

曾經(jīng)無數(shù)殘酷的實踐表明它可能是個美麗的陷阱。

三、人才是企業(yè)*大的無形資產(chǎn)，融合至關(guān)重要。

不管是自己培養(yǎng)還是空降借用外腦，企業(yè)發(fā)展*大的無形資產(chǎn)應(yīng)該是駕馭品牌和資產(chǎn)的人。

太陽能儀表企業(yè)應(yīng)該注重從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，不盲目引進人才。在用人方面，秉承實用實效的原則，選擇那些*適合企業(yè)的，*易與企業(yè)文化融合的人。

不置可否，太陽能儀表企業(yè)在用人機制上存在先天不足。大多數(shù)儀表企業(yè)都是從手工作坊或者家族式的企業(yè)開始起步的，引進空降兵自然成為企業(yè)保持活力與生機的重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展為前提。

在人才引進的過程中，要相當注意企業(yè)團隊成員間的相互融合。如果不加小心，就會給企業(yè)帶來巨大的傷害：團隊不穩(wěn)，人才缺乏歸屬感、**感，企業(yè)反而容易陷入“人才青黃不接”的危機。

四、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。

隨著近年來太陽能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽能儀表企業(yè)也開始面臨著增長的瓶頸，但也似乎更多地陷入了發(fā)展的困惑。因此，在經(jīng)歷了多年的快速奔跑之后，現(xiàn)在是到了應(yīng)該審視、反思的時候了。

五、健康發(fā)展是硬道理

一個國家的發(fā)展需要健康，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健康，一個企業(yè)的發(fā)展更需要健康。發(fā)展的前提是健康，健康為發(fā)展提供保障。所以，作為太陽能產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè)都要考慮一個問題，那就是怎么樣通過共同努力來維護行業(yè)的健康發(fā)展，怎么樣才能實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

中國的太陽能儀表企業(yè)，特別是一線品牌企業(yè)要先做強，確保利潤，要先能生存再求快速發(fā)展，同時謀求企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃之路。比華麗公司15000平方米新成產(chǎn)基地的落成和60畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。這種適度量力擴張的手法實與做強勢有利潤的企業(yè)理念有著異曲同工之合。

從區(qū)域品牌發(fā)展到強勢品牌、從粗放式經(jīng)營到精細化經(jīng)營、打造細分市場的行業(yè)**、從做銷量到做品牌、做好戰(zhàn)略規(guī)劃將是太陽能儀表企業(yè)必修的幾門課程，否則轟轟烈烈的發(fā)展局面很可能是曇花一現(xiàn)般的海市蜃樓，留下一段令人惋惜的凄楚故事。

中國太陽能儀表企業(yè)不存在集體突圍，抱團過冬。這里需要特別強調(diào)的是：未來一段時間內(nèi)，中國太陽能儀表市場的格局不論怎樣變化，它都改變不了強者生存的淘汰法則所演繹的天下大勢。